Chương trình đã nhận được sự quan tâm tham dự của 62 lượt Học viên đến từ các DN thủy sản: INCOMFISH; APT; HAI NAM; ASIA FOOD; SOUTHEREE CO.,LTD; LONG TOAN COMPANY; SEANAMICO; COFIDEC; UNI-PRESIDENT
Từ ngày 11-12/10/2012, tại Văn phòng VASEP Hồ Chí Minh đã tổ chức thành công Hợp phần 1 “Chiến lược phát triển kinh doanh” và Hợp phần 2 “Quản lý nhân sự hiệu quả” cho đội ngũ cấp Lãnh đạo, Trưởng – Phó phòng, Quản lý và cán bộ các cấp trong doanh nghiệp thủy sản. Đây là hai Hợp phần đào tạo nằm trong chuỗi chương trình đào tạo “Đổi mới quản lý để nâng cao năng lực cạnh tranh cho DN thủy sản” do VASEP chủ trì với sự hỗ trợ một phần kinh phí từ Đại sứ quán Đan Mạch, BQL Chương trình FSPS II và phối hợp thực hiện bởi Công ty CP Phát triển Năng lực Tổ chức (OCD).
Chương trình đã nhận được sự quan tâm tham dự của 62 lượt Học viên đến từ các DN thủy sản: INCOMFISH; APT; HAI NAM; ASIA FOOD; SOUTHEREE CO.,LTD; LONG TOAN COMPANY; SEANAMICO; COFIDEC; UNI-PRESIDENT
Tại Hợp phần 1 “Xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh” đã giúp các DN nắm bắt được các yêu cầu quan trọng trong chiến lược kinh doanh, xây dựng mô hình chiến lược kinh doanh thành công thông qua việc:
1. Phân tích các yếu tố môi trường
2. Phân tích nội bộ doanh nghiệp
3. Phân tích chuỗi giá trị, sản phẩm cạnh tranh
4. Xác định năng lực cốt lõi, phạm vi kinh doanh
5. Xác định các lợi thế về khác biệt hóa, chi phí thấp…
6. Xác định vai trò của Ban Lãnh đạo và các thành viên trong chiến lược…
Tại Hợp phần 2 “Quản lý nhân sự hiệu quả” đã đưa ra các vấn đề cốt lõi trong việc quản lý nhân sự trong DN.
1. Vai trò và các yêu cầu trong hoạt động quản trị nguồn nhân lực
2. Làm thế nào để thu hút và giữ chân nhân tài
3. Các vấn đề trong tạo môi trường làm việc hiệu quả
4. Các vấn đề trong động viên và khích lệ tinh thần nhân viên
5. Phương pháp quản lý và đánh giá thành tích nhân viên
6. Nguyên tắc trả lương, chính sách đãi ngộ
Đặc biệt chương trình còn nhận được nhiều chia sẻ hữu ích từ phía các Học viên thông qua các câu hỏi tình huống thực tế, các chia sẻ về khóa học, xin được trích dẫn từ các đại diện DN như sau:
Ông Trịnh Bá Hoàng – Tổng Giám đốc INCOMFISH chia sẻ; “Với đặc điểm của ngành thủy sản là sản xuất hàng theo mùa vụ, phụ thuộc nhiều vào các yếu tố biến động của môi trường bên ngoài, đa số các DN chỉ mới đạt được yêu cầu về mặt xây dựng chính sách chất lượng sản phẩm tốt đáp ứng yêu cầu thị trường, vậy làm thế nào để xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả nhất cho các DN thủy sản ?
Ông Võ Trọng Dũng – Phó phòng KD Công ty Uni-President hỏi : “Chúng tôi biết khen thưởng là điều rất quan trọng để khích lệ nhân viên trong công việc nhưng khi nhân viên phạm lỗi thì phạt như thế nào, phạt ra sao để nhân viên phục mình?
Bà Võ Thị Tố Tâm – Công ty INCOMFISH cho biết: “ Sau khóa học hiểu biết thêm về công việc và cách làm việc đối với một cán bộ nhân sự”
Ông Nguyễn Đông Hải – Phó Giám đốc, LONG TOAN COMPANY cho biết: “Qua khóa tập huấn tôi hiểu rằng việc xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh trên cơ sở phân tích các yếu tố có lợi thế và tập trung khai thác các nguồn lực đảm bảo mục tiêu lợi nhuận lâu dài, ổn định phát triển doanh nghiệp đến năm 2020”
Ông Lương Thái Đức- Phòng KD, HAI NAM nhận thấy: “Nội dung đào tạo trang bị cho tôi rất nhiều điều hữu ích – giúp tôi có cách nhìn đúng đắn về diễn biến của thị trường hiện nay”
Bà Nguyễn Thị Thanh Tuyền – Phòng KD, Công ty TNHH Kỹ Thuật Lạnh Phương Nam (SOUTHEREE CO.,LTD) cho rằng: “Qua khóa học tìm hiểu được cơ hội, thách thức, điểm yếu và mạnh của doanh nghiệp thủy sản hiện nay cũng như có cách nhìn lại về cách quản lý DN hiện nay:
Một câu hỏi của chuyên gia đưa ra “Công ty Anh/Chị đã từng làm phiếu tham khảo ý kiến của nhân viên về những điều mà họ mong muốn và không muốn trong về công việc, cách quản lý…?”
Đa số các ý kiến trả lời đều cho biết chưa từng làm điều này, vì tốn thời gian và cũng như e ngại việc sẽ có nhiều yêu cầu, đòi hỏi của nhân viên đưa ra và không thực hiện được. Tuy nhiên theo chuyên gia chia sẻ đó lại không phải là cách quản lý nhân sự hiện đại, mà muốn quản lý tốt vấn đề nhân sự và xây dựng môi trường làm việc tốt đầu tiên phải loại bỏ nhân tố bất mãn và hiểu được các mong muốn của nhân viên là gì.